Przez wiele dekad zarządzanie majątkiem rodzinnym – zarówno w biznesie, jak i w strukturach Family Office – było domeną mężczyzn. Kobiety pojawiały się w tle, często jako beneficjentki, a nie decydentki. Dziś ta rzeczywistość dynamicznie się zmienia. Coraz więcej kobiet nie tylko aktywnie uczestniczy w zarządzaniu majątkiem, ale także wyznacza nowe standardy przywództwa międzypokoleniowego.
Z czego wynika ta zmiana? Jakie wartości wnoszą kobiety do zarządzania majątkiem rodzinnym? I jak przygotować się na ten nowy rozdział w historii family governance?
Kobiety w liczbach – statystyka, która mówi wszystko
- Według raportu UBS i PwC (2023), kobiety kontrolują dziś ponad 40% globalnego majątku prywatnego, a ten odsetek dynamicznie rośnie.
- Do 2030 roku kobiety w USA mają przejąć ponad 2/3 dziedziczonego majątku – głównie w ramach transferów pokoleniowych.
- W Europie i Azji rośnie liczba kobiet zakładających własne Family Office lub obejmujących w nich funkcje CEO, CFO, CIO.
Zmienia się więc nie tylko struktura posiadania, ale i mentalność zarządzania.
Jak kobiety zmieniają zarządzanie majątkiem?
- Długoterminowe myślenie i relacyjne podejście
Kobiety częściej patrzą na majątek jako narzędzie do budowania wartości rodzinnych, a nie tylko zysków. Inwestycje są bardziej etyczne, zrównoważone i uwzględniają wpływ społeczny.
- Empatia i inkluzywność w family governance
Zarządzanie majątkiem przez kobiety częściej uwzględnia interesy różnych członków rodziny, w tym młodszego pokolenia i kobiet, które wcześniej były marginalizowane.
- Skupienie na edukacji i sukcesji
Kobiety-liderki inwestują w rozwój kompetencji NextGen – nie tylko finansowych, ale również komunikacyjnych i psychologicznych. Wzmacniają przygotowanie do sukcesji zamiast traktować ją jako formalność.
- Otwartość na inwestycje ESG i impact investing
Kobiety są bardziej skłonne do inwestowania w cele społeczne i środowiskowe – widzą wartość nie tylko w stopie zwrotu, ale także w wpływie.
Cytaty z praktyki
„Dla mnie kluczowe było, by moja córka nie tylko znała wartość pieniądza, ale rozumiała, jakim narzędziem może być w budowaniu lepszego świata.”
– właścicielka europejskiego Single Family Office
„Gdy w zarządzie rodziny pojawiła się siostra, rozmowy nabrały większej głębi. Zaczęliśmy mówić o wartościach, nie tylko strategiach.”
– wnuk fundatora dużej firmy rodzinnej
Wyzwania, które nadal istnieją
- Stereotypy: wiele kobiet wciąż spotyka się z oporem, zwłaszcza w tradycyjnych kulturach rodzinnych.
- Brak mentoringu: kobiety częściej nie mają wzorców w swoich rodzinach, które wcześniej nie angażowały ich w sprawy finansowe.
- Niedostatek edukacji finansowej: młode kobiety, nawet zamożne, bywają pomijane w przekazywaniu wiedzy o majątku.
Co mogą zrobić Family Office i rodziny, by wspierać kobiety?
- Włączać kobiety do family governance od najmłodszych lat – jako słuchaczki, później jako uczestniczki i decydentki.
- Tworzyć programy mentoringowe z kobietami-liderkami z innych rodzin lub sektorów.
- Prowadzić wspólne warsztaty, sesje edukacyjne i symulacje decyzji inwestycyjnych.
- Zadbać o równość informacyjną – kobiety powinny mieć taki sam dostęp do danych, dokumentów, doradców.
- Znormalizować obecność kobiet w strukturach zarządzających majątkiem – jako CFO, CIO, członkinie rad rodzinnych.